工程造价案例分析第12讲:工程造价案例分析课程模拟试题２

2005年造价工程师考前辅导班精讲班 工程造价案例分析课程---第12讲
案例1：（25分）
某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5-1所示，并得到甲方代表的批准。

图5-1 某工程施工网络进度计划（单位：天）
工程施工中发生如下几项事件：
事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3,该工作原综合单价为65元/m3,经协商调整单价为58元/m3。
事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：
1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工作和费用补偿要求？说明其原因。
2．每项事件的工期补偿是多少？总工期补偿多少天？
3．假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的追加费用为多少。
案例答案：（25分）
问题1：

答：事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方的责任。
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，超过了工程量风险系数10%的约定。
事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。

问题2：
答：事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期；但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。
事件2：工期补偿为0天。
事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。
事件4：工期补偿0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理。该工程工期提前3天。因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天。
总计工期补偿：1天 0天 0天 0天=1天。
问题3：
答：
事件1：人工费补偿：（8 10）工日×12元/工日=216元
机械费补偿：2台班×560元/台班 1台班×280元/台班=1400元
事件3：按原单位结算的工程量：300m3×(1 10%)=330m3
按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3
结算价：330m3×65元/m3 30m3×58元/m3=23190元
其中追加费用23190-300*65＝3690元
事件4：工期提前奖励：3天×3000元/天=9000元
合计费用追加费用总额为：216元 1400元 3690元 9000元＝14306元。

案例2：
拟建某工业建设项目，各项费用估计如下：
1．主要生产项目4410万元（其中：建筑工程费2550万元，设备购置费1750万元，安装工程费110万元）。
2．辅助生产项目3600万元（其中：建筑工程费1800万元，设备购置费1500万元，安装工程费300万元）。
3．公用工程2000万元（其中：建筑工程费1200万元，设备购置费600万元，安装工程费200万元）。
4．环境保护工程600万元（其中：建筑工程费300万元，设备购置费200万元，安装工程费100万元）。
5．总图运输工程300万元（其中：建筑工程费200万元，设备购置费100万元）。
6．服务性工程150万元。
7．生活福利工程200万元。
8．厂外工程100万元。
9．工程建设其他费380万元。
10．基本预备费为工程费用与其他工程费用合计的10%。
11．建设期内涨价预备费平均费率为6%。
12．建设期为2年，每年建设投资相等，贷款年利率为11%（每半年计息一次）。
13．该建设项目固定资产投资方向调节税为5%。

问题：

1．试将以上数据填入投资估算表。
2．列式计算基本预备费、涨价预备费、投资方向调节税、实际年贷款利率和建设期贷款利息。
3．完成建设项目投资估算表。
注：除贷款利率取两位小数外，其余均取整数计算。
建设项目投资估算表
表1.1 （固定资产部分） 单位：万元

案例2答案：
问题1：解：见表1. 2
建设项目投资估算表（固定资产部分）
表1.2，单位：万元

案例3：
某现浇框架建筑的二层层高为4.0米，各方向的柱距均为6.5米，且各柱梁断面亦统一，柱为450×450，梁为400×600砼为C25，采用出料容积为400L的砼搅拌机现场搅拌。框架间为空心砌块墙。
有测试资料如下：
1．上述搅拌机每一次搅拌循环：1）装料50秒；2）运行180科；3）卸料40秒；4）中断20秒。机械利用系数为0.9。定额砼损耗率为1.5%。
2．砌筑空心砌块墙，辅助工作时间占作业时间的7%，准备与结束工作时间占作业时间的5%，不可避免的中断时间占作业时间的2%，休息时间占3%。完成1平方米砌块墙要消耗基本工作时间40分钟，每1平方米砌块墙用砌块54块。

问题：

1． 第二层1跨框架梁的工程量、砼用量、需砼搅拌机多少台班？
2． 第二层1跨框架填充砌块墙（无洞口）砌筑需多少工作日？

案例3 答案 ：
问题1：
解：1. 砼工程量：0.4×0.6×(6.5-0.45)=1.452m3
2．砼用量：1.452×1/(1-1.5%)=1.474m3
或：1.452×(1 1.5)=1.474m3
3．砼搅拌机：
一次循环持续时间：50 180 40 20=290秒
每小时循环次数：60×60/290=12次
每台班产量：12次×0.43×（8小时×0.9）=34.56m3/台班
每m3台班：1/34.56=0.029台班/m3=0.03台班/m3
需砼搅拌机台班数：0.03×1.474=0.044台班
问题2：
解： 砌块墙面积：（4.0-0.6）×(6.5-0.45)=20.57m2
每m2墙定额时间：40×100/[100-（7 5 2 3）]=46分钟
时间定额：46/（60×8）=0.096工日/m2
砌筑填充墙需人工工日数：20.57×0.096=2工日

案例4：（25分）
某施工公司欲在A、B两项公开招标工程中选择一项进行投标，对某项工程又可采取投高标或投低标两种策略。根据以往经验与统计资料，若投高标，中标的概率为0.3；若投低标，中标的概率为0.5。各方案可能出现的损益值及其概率估计如表4.1。不中标的费用损失为5000元。
表4.1

问题：
1．试采用决策树法作出投标决策。
2．在B工程开标大会上，除到会的投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。开标前公证处提出对投标单位的资质进行审查。在审查中，对A施工公司提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，有单位盖的公章，有项目负责人的签字。可是法律顾问认为A公司投标书无效。试问上述招标程序是否正确？为什么？A施工公司的投标书是否有效？为什么？
案例4 答案：
问题1：
解：见下页图4.1所示，投B工程低标。


问题2：
答：（1）上述招标程序不正确。因为招标单位应对报名参加投标单位进行资格预审。故在开标会议上不应再对投标单位的资格进行审查。
（2）A施工公司的投标书无效，因为A施工公司的投标书无法定代表人或其代理人的印鉴。

案例5：（25分）
某项工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商甲项单价为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定：
（1）开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款；
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留滞留金；
（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；
（4）造价工程师每月签发付款最低金额为25万元；
（5）预付款在最后两个月平均扣除。
承包商每月实际完成并经签证确认的工程量如表6.1所示。
表6.1

问题：

1． 预付款是多少？
2． 每月工程量价款是多少？造价工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
案例6答案：（20分）
问题1：
解：预付款金额为：（2300×180 3200×160）×20%=18.52万元
问题2：
解：（1）第一个月工程量价款为：500×180 700×160=20.2万元
应签证的工程款为:20.2×0.95=19.19万元
第一个月不予付款。
（2）第二个月工程量价款为：800×180 900×160=28.8万元
应签证的工程款为：28.8×0.95=27.36万元
19.19 27.36=46.55万元>25万元
实际签发的付款凭证金额为46.55万元
（3）第三个月工程量价款为：800×180 800×160=27.2万元
应签证的工程款为：27.2×0.95=25.84万元>25万元
应扣预付款为：18.52×50%=9.26万元
应付款为：25.84-9.26=16.58万元<25万元
第三个月不予签发付款凭证。
（4）第四个月甲项工程累计完成工程量为2700m3,比原估算工程量超出400m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整。
超过估算工程量10%的工程量为：2700-2300×（1 10%）=170m3
这部分工程量单价应调整为：180×0.9=162元/m2
甲项工程工程量价款为：（600-170）×180 170×162=10.494万元
乙项工程累计完成工程量为3000m3，比原估算工程量减少200m3，没超出估算工程量，其单价不予进行调整。
乙项工程工程量价款为：600×160=9.6万元
本月完成甲、乙两项工程量价款为：10.494 9.6=20.094万元
应签证的工程款为：20.094×0.95=19.09万元
本月实际应签发的付款凭证金额为：
16.58 19.09-18.52×50%=26.41万元。

案例6 背景：实施工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，工程师及时采取措施并按有关程序处理了该事件。
设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图2—1所示的设备 安装双代号网络进度计划(时间单位：天)，并得到了总监理工程师批准。

依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的 无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表2—1。

图6—1
G工作的持续时间为7天。

问题：

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶 工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施 工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3．在第13天，施工单位书面通知现场工程师，业主：由于工作需要，现任项目经理需在第18天工作施工完后离任，到新的岗位，并书面提交了新的项目经理相关情况。施工单位做法是否妥当？为什么？
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J，K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
8、答案(共20分)
l应分别将分部工程G和M各压缩1周。
步骤：
(1)确定网络计划的计算工期和关键线路；
(2)按要求工期计算应缩短的时间；
(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)；
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
2．H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。
3．施工单位的做法是不正确的，施工单位更换项目经理应至少提前7天，以书面形式通知发包人。
4．让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元／周，小于项目投入使用后的净收益5．6万元。