二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(二)

2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理 (1) 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。 (2)项目目标动态控制的工作程序(图2Z101011－1) 第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，目标的调整，继续实施。


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