三峡工程八年来建设管理经验综述（四）
三峡工程控制性总进度在国务院三峡建委批准初步设计时已经确定，包括实现各个阶段的控制性工作的关键时段，同步协调枢纽工程、水库移民和输变电工程的实施计划以及国家对三峡工程宏观计划安排。工程建设中的实施计划，是按控制性总进度编制各阶段实施项目的综合进度来控制，进行形象进度分析，监督工程施工进展情况和形象面貌及关键环节影响因素，通过合同实施进行协调管理，这一重要工作是由中国三峡总公司工程建设部全面负责管理。
1 工程进度目标控制
（1）通过单项工程技术设计，对控制性总进度每阶段中的单项工程进度进行细化和优化；
（2）结合每阶段现场实际条件，适时调整单项工程施工进度；
（3）在合同中结合前后项目进度的衔接要求，按调整的单项工程进度和项目进度的关键路线中的控制环节，确定合同进度目标时间。
2 合同工程施工进度管理
（1）承包人根据合同，编制合同工程施工总进度计划、年度、季度、月份四类施工进度计划。
（2）承包人每天完成进度情况通过信息管理系统上报监理单位和业主项目部，并按月报告进度调整和进度措施及资源配置情况。
（3）承包人的上述进度计划是在监理单位批准情况下实行：
（4）承包人自己分析研究，并根据监理单位和业主对进度分析调整的协调意见，检查每项滞后进度的部位，采取补救措施，不断调整自己的实施进度计划。
3 合同工程施工进度控制
（1）为厂实施对每个项目合同施工进展的动态连续监控和汇总分析，在进度计划管理上，统一了项目法人、监理单位、承包人三方面编制进度计划的办法、内容、表达格式、计划提出与更新的时间，统一采用软件编制；
（2）业主通过实施进度报告和现场形象面貌、施工技术和资源配置状态，每周检查偏离计划和关键路线上项目作业的情况，提出经济的调整措施要求，汇总分析提出下个月度、季度、年度的调整进度目标与计划的意见；同时协调设计、承包人、监理对卡关问题研究解决办法，包括优化设计、资源配置、设备材料供应、技术支持等方面措施。
（3）设立了项目目标奖。
（4）实施系统管理。经过一期工程和二期工程阶段实施，尤其是通过引进现代计算机信息技术，建立了“三峡工程管理系统（TCPMS）”，运用现代技术进行质量、进度、安全、物资材料、设备、合同、财务等系统的科学管理和决策，实现了三峡工程质量、进度和投资三个目标的全面控制。
结束语
1994年]2月14日三峡工程正式开工至今7年多时间，施工进度与控制计划基本一致。工程投资略有节余，工程施工质量符合设计要求，取得了建设管理的初步成效：随着改革开放方针的不断深入和三峡工程进一步展开，三峡工程建设管理体制和运行机制还将在实践中继续深化和完善。（考试考试网一级建造师编辑整理）
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