一级建造师专业辅导市政教材（五十八）
成本管理是项目管理的核心内容。考虑成本分析，要计及消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作:
(1)加强成本观念
(2)加强定额和预算管理
完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。
(3)完善原始记录和统计工作
(4)建立健全责任制度
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