1K421060掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识
1K421061 现场管理的内容
施工项目现场管理包括以下内容:
①合理规划施工用地。
②做好施工总平面设计。施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据，是施工组织设计的组成部分。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念，有利于节约、方便施工。
③适时调整施工现场总平面布置
施工阶段不同，对现场布置的需求也会有变化，因而应随时根据新的需要调整现场布置。
④对施工现场的使用要有检查
检查是为加强现场管理，也为适时调整现场布置提供依据。
⑤建立文明的施工现场
以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿化得到保护、维持交通畅通、文物得到保存以及良好的场容与卫生。以此促进工程质量，提高企业信誉。
1K421062 现场管理的基本要求
施工现场管理的基本要求:
1)现场门口应设企业标志。承包人项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。各分包人应在承包人项目经理的指导和协调下，做好分区管理划分并严格分工负责。
2)项目经理部应在门口公示以下标牌:
①工程概况牌:工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。
②安全纪律牌；
③防火须知牌；
④安全无重大事故计时牌；
⑤安全生产、文明施工牌；
⑥施工总平面图；
⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。
3)项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，搜集场内外信息，以利及时整改。
1K422000检验应试者解决实际问题的能力
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