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价值工程在施工成本控制中的应用(二)

  四、价值工程在施工项目成本控制中的应用
  由于价值工程扩大了成本控制的工作范围,从控制项目的寿命周期费用出发,应结合施工,研究工程设计的技术经济的合理性,探索有无改进的可能性。具体地说,就是应用价值工程,分析功能与成本的关系,以提高项目的价值系数;同时,通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能,达到降低成本、降低投资的目的。
  乍看起来,这样的价值工程工作,"对施工项目并没有太多的益处,甚至还会因为降低,投资而减少工程收入。如遇这种情况,可以事先取得业主的谅解和认可,对投资节约额实行比例分成。一般情况下,只要不降低项目建设的必要功能,业主是乐意接受的。
  (一)对工程设计进行价值分析的必要性
  (1)通过对工程设计进行分析的价值工程活动,可以更加明确业主单位的要求,更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件,从而更利于施工方案的制订,更能得心应手地组织和控制项目施工。
  (2)通过价值工程活动,可以在保证质量的前提下,为用户节约投资,提高功能,降低寿命周期成本,从而赢得业主的信任。大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作;同时,还能提高自身的社会知名度,增强市场竞争能力。
  (3)通过对工程设计进行分析的价值工程活动,对提高项目组织的素质,改善内部组织管理,降低不合理消耗等,也有积极的直接影响。
  (二)确定价值工程活动对象
  结合价值工程活动,制订技术先进、经济合理的施工方案,实现施工项目成本控制。
  (1)通过价值工程活动,进行技术经济分析,确定最佳施工方法。
  (2)结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。
  (3)结合施工方法,进行机械设备选型,确定最合适的机械设备的使用方案。如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械;模板,要联系结构特点,在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。
  (4)通过价值工程活动,结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件,对降低材料的库存成本和运输成本进行分析,以确定最节约的材料采购方案和运输方案,以及最合理的材料储备。
  (三)案例
  某施工项目的价值工程活动及其成果如下:
  1.制定提高价值的方案
  根据用户对项目建设的要求,应用价值工程原理,制定提高价值的最佳方案,即在满足必要功能的前提下降低工程成本。
  2.绘制功能系统图
  根据本项目的特点,确定功能目标,绘制功能系统图。
  3.计算功能比重因子
  根据上述功能在分部工程中所起作用的大小(原始数据由技术部门提供),计算各种功能在分部工程中的比重。
  4.修正功能比重。
  5.计算功能系数
  功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数
  根据分部工程功能作用分析表和功能作用修正表提供的数据,计算各分部工程的功铑系数
  6.计算成本系数和价值系数
  根据上述资料和财务部可提供的预算成本及目标成本,计算各分部工程的成本系数和价值系数
  成本系数=分部工程预算成本/总成本
  价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数
  7.确定价值分析的对象,制定政迸措施
  凡价值系数小于l者,均可作为价值改进对象,诊断存在问题,制定改进措施。
  8.成果验收和总结
  通过以上价值工程活动所取得的成果如下:
  (1)不仅实现了主体结构和装饰工程的满足功能、降低成本、提高价值的目的,而且促进了所有分部工程的技术和经济管理,使施工项目的管理水平从总体上提高了一步。
  (2)促进了技术进步。如:
  1)推广SJ83卡具式硬架支模新工艺;
  2)使用"四合一"混凝土新级配;
  3)推广SE-l环氧树脂水溶性涂料和喷涂新工艺等:不仅提高了工效,加快了进度,又降低了消耗。
  (3)提高了经济效益。根据该施工项目的竣工成本分析,与施工图预算对比,共计节约水泥4It、钢材4.14t、木材l9m3、砂石578t、统一砖4.50万块,节约金额17万元,降低成本9.2%。
  (4)赢得了社会信誉
  1)用户满意;
  2)在优质工程评比竞赛中获得系统内第一名。
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