《案例分析》复习笔记系列(62)
网络计划的优化包括工期优化(案例分析中常用)费用优化和资源优化3种。
（一）工期优化是在原计划工期已经网络计划分析确定的前提下，为满足一定约束条件，通过压缩工期以达到计划工期的新要求的过程。工期优化一般通过压缩关键路线的持续时间来达到其目的。在存在多条关键线路的情况下，一般应使各条线路的工作持续时间之和压缩到同 样的数值。注意不要将关键工作改变为非关键工作，否则将使优化工作复杂化。工期优化的主要步骤如下：
1．找出网络计划中关键路线，并计算工期，计算工期经优化压缩后的工期为计划工期。
2．根据计划工期，求出压缩工期：计算工期—计划工期=压缩工期
3．选择缩短持续时间所需增加费用最小的关键工作为优先压缩对象进行调整优化。
4．尽可能缩短优先压缩对象的持续时间，注意不要将其变为非关键工作。
5．上述过程，可以多次重复进行，以达到计划工期要求。
(二)费用优化
费用优化又叫时间成本优化，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
工程项目的总费用由直接费和间接费组成。随工期的缩短而增加的费用是直接费；随工期的缩短而减少的费用是间接费。由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减小，故必定有一个总费用最低的工期，这便是费用优化所要寻求的目标。
(三)资源优化
资源是为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。，完成一项工程任务所需的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少.。资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。
1．资源有限一工期最短的优化
资源有限一工期最短的优化是调整计划安排，以满足资源限制条件，并使工期拖延最少的过程。
2．工期固定一资源均衡的优化
工期固定一资源均衡的优化是调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。资源均衡可以大大减少施工现场各种临时设施的规模，从而可以节省施工费用。
五、网络计划技术在施工索赔计算中的应用
网络计划技术应用于施工索赔的基本步骤如下。
(1)确定可以引起索赔的事件。
(2)根据所发生的索赔事件的影响绘出新的网络图。
(3)对事件发生前后的网络图进行分析，对比前后两种工期及费用的计算结果。
(4)根据工期计算结果的分析，确定应索赔的工期。此时主要是要区别关键工作和非关键工作。若事件的发生延误了关键工作，则会发生工期延误；若事件发生延误了非关键工作，则要分析其延误的时间与该工作总的时差的比较，若延误大于该工作总的时差，则也应得到工期的补偿。
(5)根据工期延误情况确定费用索赔的数额。这里主要是指由于工期延误所造成的承包人的窝工、机械闲置等费用的索赔。另外，如果由于事件的发生而造成总工期的延长，则承包人还应得到管理费用等其他费用的补偿，其补偿数额按合同规定，如合同中无此项规定， 可按分摊到每天的管理费用率来确定索赔数额
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