二级建造师《机电安装管理与实务》知识总结第11讲（10）
1M421041 生产要素的基本内容
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它将直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。机电安装工程项目生产要素管理的基本内容应包括：
项目人力资源管理。
项目工程设备和材料管理。
项目施工机械设备和检测器具管理。
项目技术管理。
项目资金管理。
1M421042 生产要素的管理要求
（1）人力资源的管理要求
人力资源的优化配置。
人力资源的动态管理。
对员工组织必要的培训。
人力资源的储备。
（2）项目工程设备和材料的管理要求
（3）项目施工机械设备和检测器具的管理要求
（4）项目技术管理要求
施工前技术准备工作
施工过程中技术管理
交竣工验收中技术管理
（5）项目资金管理要求
资金收入预测：项目资金收入预测的主要依据是工程承包合同的付款方式和施工进度计划。
资金支出预测：
资金收支对比是需要筹措资金的依据。
资金的筹措：必须经过资金收支对比后，按差额筹措资金；把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。
资金管理的要点：以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的；设立项目专%考试|大|用账号进行项目资金收支预测，统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支计划；坚持做好项目资金的分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。
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